<form id="1rp55"><th id="1rp55"><progress id="1rp55"></progress></th></form>

    <noframes id="1rp55">

    <noframes id="1rp55"><address id="1rp55"></address>
    <listing id="1rp55"><listing id="1rp55"><menuitem id="1rp55"></menuitem></listing></listing>

    <address id="1rp55"></address><address id="1rp55"></address>

    科技魔方

    湯姆遜集團押寶洗地機入華,恐怕難償所愿

    行業報道

    2022年01月19日

      家電行業高手如云,有些品牌十分激進,在全球都留下了足跡,但是湯姆遜集團卻像是一個異類,面對龐大的中國市場,卻顯得十分低調保守。對于業內人士來說,湯姆遜在華動靜最大的一次,就是2004年,其和TCL在電視領域的一次戰略合作。

      彼時,TCL也借助本次合作,打開了中國家電制造企業全球化拓展的大門,并成為一個劃時代的標志性事件,更是跨國合作的經典案例。

      不過,對于湯姆遜集團自身而言,其進擊中國市場的步伐卻略顯遲緩。直至去年8月,這樣的形勢得以逆轉,湯姆遜也從產銷層面,在中國市場往前走了一大步,并在中國本土市場率先推出洗地機產品。

      只是,此時國內的清潔家電產品市場競爭早已十分激烈,以科沃斯、石頭科技等為代表的本土品牌早已將市場瓜分殆盡,其遲到的商業布局,能否泛起浪花,還是注定會因為水土不服、無功而返?

      遲到的湯姆遜洗地機

      隨著消費升級大潮來臨,人們生活水平也日益提升。洗地機也隨之成為清潔電器市場冉冉升起的一顆新星,吸引了無數家電企業紛紛入局。據了解,清潔電器行業目前上市公司即有4家:如科沃斯 、石頭科技、美的、海爾等。

      根據奧維云網的數據,2019年洗地機市場規模不足1億,2020年也僅僅12.9億。而去年11月期間,據奧維云網根據歷史數據預測,2021年洗地機市場規模有望突破53億元,品牌數量有望由2020年的15個增加至近70個。

      不過,在地面清潔電器細分領域,目前依然一種品牌高度集中的行業格局。例如,2020年地面清潔電器行業的品牌集中度繼續提升,線上吸塵器Top10品牌集中度達到了71.45%,線下Top10品牌集中度達到了97.48%。掃地機器人線上Top10品牌集中度也達到93.3%。

      由此可見,湯姆遜洗地機作為后來者入局,想要擠進頭部陣營,也將面臨著巨大的壓力。

      實際上,湯姆遜對中國市場早有關注,據了解,其早已在中國香港、中國臺灣,以及周邊地區進行布局,只是在內地市場方面,一直在尋找合適的契機。

      如上文所述,洗地機市場雖然呈現出爆發式的增長,湯姆遜卻略顯遲到。據據法國湯姆遜中國品牌經營中心董事總經理李濤介紹,1893年在法國巴黎創立的湯姆遜,可謂是清潔電器領域的老兵。該公司有深厚的技術積累,并且早在1930年即已發明世界第一臺雙聯吸塵器。

      百余年過去,湯姆遜已成為全球四大消費類電子電器產品生產商之一,用戶遍布120多個國家和地區。據介紹,湯姆遜對國內市場未來十年的營收目標是100億元,洗地機只是其打開內地市場的“敲門磚”,其拳頭產品紅酒柜產品、廚房電器、熱水器等產品也將一一在國內市場面市。

      但是,洗地機市場如今的競爭已經有成為紅海的傾向,除了本土品牌十分強勢以外,來自英國的吸塵器品牌戴森也早已在清潔電器市場上圈粉,并憑借優質的掃地機器人產品,讓其品牌深入人心。

      因此,湯姆遜來華,或許來自本土品牌以及全球品牌的雙重擠壓,短時間殺進頭部陣營幾乎沒有可能。而洗地機作為湯姆遜的戰略性產品,其來華遲到,或許也為其后續的布局,增添變數。

      洗地機產品與品牌之爭

      據觀察,近兩年各家洗地機產品主要為在自動集塵功能、避障功能、拖地功能、自清洗功能等方面不斷升級,擊中了由來已久的用戶痛點。

      而且,盡管洗地機、掃地機器人等產品售價不低,但是其技術迭代,讓使用體驗與價值直線升級,也可以直接感知,因此也再次刺激了消費者的付費意愿。

      與此同時,技術賣點上的大同小異,也讓清潔電器逐漸陷入同質化,相互之間的競爭,也逐步由技術應用轉移到了產品體驗、品牌與營銷、口碑與服務之爭。

      眾所周知,國內新零售品牌的打法,多數是來自小紅書、抖音等社交媒體的種草,用戶的評測,以及大量的互聯網廣告。據觀察,湯姆遜作為行業后來者,無論在市場洞察上、還是傳播聲量上,與其它頭部品牌相比,都存在著先天的缺陷。

      這通過原本就缺少品牌知名度的湯姆遜,其洗地機產品在互聯網上稀稀拉拉的曝光量,就可以窺見一斑。事實也證明,傳統的線下渠道,在家電行業也逐漸失效。湯姆遜倘若在線上聲量不足,卻企圖用傳統的渠道思維制勝,恐怕也難破僵局。

      與此同時,在產品層面,其它品牌的產品早已在前幾輪的博弈中,經過了幾番迭代。通過深入市場,目前的頭部品牌也拿到了消費者的反饋數據。在如今營銷全靠數據支撐的當下,這些優勢也顯得彌足珍貴。

      因此,與其說湯姆遜來華遲到,丟掉的是已經被瓜分的市場,不如說是丟掉了其走向新零售、數字化的數據基礎,其原本適合國外用戶使用的產品能否打開市場,還得打個問號。毫無疑問,這也將其置于營銷推廣的被動與尷尬地位。

      而且,洗地機屬于清潔電器產品中的新品類,目前尚且缺少用戶認知。因此,頭部品牌在很大程度上,也為教育這個方興未艾的市場,付出了高昂的代價。

      據媒體采訪數據顯示,盡管有些消費者認可洗地機實現了洗拖一體,非常好用、省時省心。但是也有一些用戶對洗地機頻繁吐槽,認為是一些企業借助高科技收取“智商稅”。

      “花了四千多元跟風買的洗地機是‘智商稅’,使用體驗很失望。”在小紅書種草平臺上,有網友分享道:頑固污漬自己用普通拖把能一次清理干凈,用洗地機反而不行,另外長頭發也無法吸進去,清潔力完全達不到自己的要求,如今它已被閑置在家里。

      還有網友如是說:“洗地機容易留下水漬,另外機器的續航時間太短也很麻煩。”各種負面口碑,也打消了一些消費者的嘗鮮心理。

      而且,根據《中國家庭擦地需求與專用擦地機器人技術趨勢》白皮書顯示,91%的調查者認為掃后必要進行擦地,70%的消費者是對“掃”和“擦”功能都有強烈的需求,才購買了掃拖一體機器人產品。這樣的調查數據,也讓洗地機的市場開拓,顯得尷尬無比。

      因此,即便用戶有強烈的購買洗地機需求,也將會選擇已經占據用戶心智,有一定用戶口碑的“老品牌”,湯姆遜作為入華的后來者,顯然也在產品接受度方面,面臨著可以預見的考驗。

      天時地利盡失,母公司或鞭長莫及

      據介紹,2021年,湯姆遜正式進入中國內地市場,在廣東設立中國區品牌經營中心,針對新中產人群家庭的四大生活場景——廚房、浴室、客廳、臥室的家電需求進行體系性布局,提供了四大系統解決方案:廚房系統、水系統、室內清潔系統、衣物處理系統,涵蓋有廚房大家電、廚房小家電、熱水器類、水凈化類、生活電器類、個護健康等6大品類。

      不過,湯姆遜集團早年的發展,卻十分曲折。“在收購湯姆遜之前,我們沒想到企業文化之間的差距如此之大。法國的員工上午9點鐘上班,但是有可能下午3點鐘就下班了。”2006年,TCL集團總裁李東生曾經這樣告訴記者。

      不同的企業文化,也注定讓二者的合作,并未碰撞出太大的火花。隨后的2009年12初,湯姆遜公司向其債權人提交“司法保護”重組計劃。彼時有媒體稱,湯姆孫債臺高筑,債務的“黑洞”已經拖垮了這艘“巨型航母”,提交“司法保護”重組計劃,也成了湯姆遜最后的一張牌。

      除了讓家電產業的人印象深刻2004年TCL收購湯姆遜“蛇吃象”以外,TCL集團與湯姆遜公司的在彩電和DVD業務上的合并,也正式拉開了湯姆遜“變賣家產”的序幕。值得一提的是,自2000年至2007年期間,湯姆遜甚至已出售了自己擁有2萬多項專利技術的業務。

      更為可惜的是,湯姆遜出售核心業務帶來的現金收入可謂微乎其微,沒有為其日后投資新技術打下良好的基礎,因此發展之路也十分曲折,期間也多次被曝,出現發展危機。直到2012年,公司宣布,其債務重組計劃已獲得兩個債權人委員會的認可,這使其債務危機出現了轉機。

      不過,盡管湯姆遜僥幸扭轉了生存困境,卻在中國加入WTO之后的黃金20年,鮮有其在華的身影。而當其它行業巨頭紛紛進入中國內地市場并扎根之時,湯姆遜卻在為內部問題掙扎不已。其在黃金時間錯過的機遇,顯然不會重來。

      由此,湯姆遜想要在一個完全陌生的市場扎根并搶占其它品牌的營銷陣地,恐怕并非易事。而且,通過其在中國的布局不難看出,其入華的攤子鋪得很開,全系列上陣,可謂野心十足、來勢洶洶。

      只是,其過往的每一次危機,也多數與其激進的風格有關。因此,此時大舉入華,是否會讓其重蹈覆轍,未免令人擔憂。而且,如前文所述,湯姆遜將洗地機作為其首戰的突破口,也充滿無數變數。天時地利盡失的湯姆遜,恐怕很難打贏這場硬仗,未來更是勝算難料。

      結語

      湯姆遜集團作為百年老牌企業,固然在家電產品方面有一些過人之處,奈何其早年卻因為戰略布局過于激進,加上轉型失策等因素,讓其背上了沉重的包袱。因此,也因為其內耗多年,而無奈的錯過了入華發展的最佳時機。

      此時湯姆遜借助洗地機進入中國市場,似乎也未做太多的鋪墊和充足的準備。并無太大競爭力的洗地機產品,能否承載打開國內市場的使命,尚未可知。加上其總部遠在法國,是否會因為總部管理鞭長莫及,以及市場遭遇水土不服而敗下陣來?結局如何,不得而知,或許會兇多吉少。

    +1

    來源:于見專欄 作者:于見

    推薦文章

    免费国产黄在线观看,吃农村哺乳丰满妇女奶水,7788亚洲精品无码专区在线
      <form id="1rp55"><th id="1rp55"><progress id="1rp55"></progress></th></form>

      <noframes id="1rp55">

      <noframes id="1rp55"><address id="1rp55"></address>
      <listing id="1rp55"><listing id="1rp55"><menuitem id="1rp55"></menuitem></listing></listing>

      <address id="1rp55"></address><address id="1rp55"></address>